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延長石油:核算共享,集中管控,百年國企的財務共享服務中心實踐

發布于:2017-11-14 19:12:35

按照“整體規劃,分步實施”的原則,勘探公司所有單位、所有業務的財務掛賬、核算、結算等業務納入財務共享服務中心處理。延長石油(集團)油氣勘探公司,在共享模式下,人員需求上下降20%;單筆核算成本預計下降50%,人均核算量提高50%,達到年人均核算6000筆;費用報銷流程效率提高 50%。

——陜西延長石油(集團)油氣勘探公司

業務挑戰
  • 延長集團目前正處于一個高速發展期,按照規劃,十三五結束銷售收入達到 5000 億元,相比現在翻一番還多。企業的高速發展,帶來了巨大的財務風險和資金風險,為了降低和規避財務風險,解決企業快速發展帶來的財務壓力,實現財務由核算向管控轉型,延長石油決定建立財務共享服務中心。
  • 目前存在的財務風險:快速擴張帶給財務巨大壓力,工作量迅速倍增長;會計委派制面臨瓶頸;會計政策的執行得不到保證;資金安全隱患;
  • 企業體量越大、層級越多,管理決策的復雜性越大,因此需要財務能夠更多發揮管理職能,財務核算必須更加細致化和專業化,能夠給決策層提供具有參考價值的決策分析數據和報表。
  • 目前的財務部署已經無法適應集團快速發展的需要,需要調整財務部署為集團管理戰略服務:優化核算和基礎業務,實現核算與管理雙加強,使財務分析更具針對性——“接地氣”。
項目亮點
  • 在不改變延長石油現有信息化平臺,在現有平臺和信息化應用系統的基礎之上做共享服務平臺的應用擴展,將共享服務平臺與現有信息系統融合,形成一體化的業務流程和數據。財務信息化平臺主要包括核算系統、報賬平臺、影像系統、共享服務中心作業平臺、資金管理系統等。
  • 按照“整體規劃,分步實施”的原則,勘探公司所有單位、所有業務的財務掛賬、核算、結算等業務納入財務共享服務中心處理。經過對勘探公司核算業務的梳理,共梳理了一級業務13個一級流程,包括費用與報銷管理、存貨管理、薪酬管理、工程結算管理、資金管理、稅費管理、油氣資產管理、固定資產管理、無形資產管理、往來賬款管理、生產成本管理、收入核算管理、總賬報表編制流程,將納入財務共享服務中心處理。
  • 可量化的效益提升:降低財務整體運營成本,降低人均工作負荷,大幅提高核算流程效率;以勘探公司為例,在共享模式下,人員需求上下降20%;單筆核算成本預計下降50%,人均核算量提高50%,達到年人均核算6000筆;費用報銷流程效率提高 50%。
延長石油:核算共享,集中管控,百年國企的財務共享服務中心實踐
    中國500強企業,世界500強企業 中國擁有石油和天然氣勘探開發資質的四家企業之一 集石油、天然氣、煤炭、巖鹽等多種資源一體化大型能源化工企業
陜西延長石油(集團)有限責任公司隸屬于陜西省人民政府,是中國擁有石油和天然氣勘探開發資質的四家企業之一,也是集石油、天然氣、煤炭、巖鹽等多種資源綜合開發、深度轉化、循環利用的大型能源化工企業。延長石油油氣勘探公司于 2007 年9月份成立,是延長石油有限責任公司的直屬分公司和專業板塊。

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